我們做電子商務(wù)都知道，平臺式賴以生存的根本，那么這流量就是讓這根生長的源泉，那么我們電子商務(wù)培訓(xùn)學(xué)員們出來工作后，要掌握的東西有很多，例如今天要講的主題，手淘流量上不來該怎么解決。流量是現(xiàn)在商家最喜愛的東西了，有流量才有成交，下面一起來看看吧。

一，手淘首頁的流量特性：

01.不穩(wěn)定，很多商家應(yīng)該都遇到過，這個(gè)入口會(huì)忽然增加，也會(huì)忽然降落。

02.不精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化低。由于首頁是被動(dòng)展示，并不是客戶主動(dòng)意愿搜索，所以展示量很大，即便這個(gè)入口訪客較多，轉(zhuǎn)化低也是正常現(xiàn)象，假如有人說這個(gè)入口轉(zhuǎn)化能做起來，千萬別信，肯定不可能。除非你的產(chǎn)品性價(jià)比到了極致。

二，店鋪人群標(biāo)簽不精準(zhǔn)

手淘首頁主要的流量入口就是猜你喜歡，首先我們要曉得為什么你的產(chǎn)品會(huì)被引薦到買家面前，是由于你的產(chǎn)品標(biāo)簽與買家標(biāo)簽?zāi)芷ヅ涞剑圆艜?huì)引薦。

相反，假如你的店鋪標(biāo)簽都亂了，淘寶就抓取不到你的產(chǎn)品到底要匹配什么樣的人群了，這樣就會(huì)招致你的流量下滑。

三、流量應(yīng)用率差

無論是搜索還是首頁，刷不起來的主要緣由是標(biāo)簽的沉浸度不夠，也就是淘B今年對標(biāo)簽的請求是更嚴(yán)了，招致我們店鋪刷不起來，也是我們每個(gè)商家的一個(gè)痛點(diǎn)。

之前只做爆款，會(huì)招致我們的流量應(yīng)用率很差。經(jīng)過爆款把客戶拉進(jìn)來，假如客戶沒有買這個(gè)爆款，你沒有其他關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的產(chǎn)品去消化這個(gè)流量的話，那么你就是會(huì)白白流失的，那也就是會(huì)招致我們的流量本錢越來越高，當(dāng)然也就是賠本。

反過來假如我們是一個(gè)全店的產(chǎn)品規(guī)劃，關(guān)聯(lián)性比擬強(qiáng)，人群比擬統(tǒng)一，作風(fēng)比擬統(tǒng)一，那我們就能夠去把流量應(yīng)用起來，我們的流量本錢就降低了，所以說流量起來，我們在推爆款的時(shí)分，很難充沛應(yīng)用流量的，假如我們把全店的根底做好，我們哪怕是主推款，拉車賠本了，那么副推款帶來的產(chǎn)值也能夠平攤很多

四、轉(zhuǎn)化跟不上

轉(zhuǎn)化跟不上的大多數(shù)原因是客戶打標(biāo)方式有問題，前期找不到產(chǎn)品，可以先給買家打短期標(biāo)簽，如果還是找不到，就打開直通車定向，首頁容易找很多倍。

五、手淘首頁操作原理：

1.做這個(gè)入口的定向產(chǎn)出，這里并不是直通車定向功用，而是流量入口的定向，從手淘首頁進(jìn)入做單，回購率權(quán)重高，特別是個(gè)性化緣由局部店鋪老顧客自動(dòng)進(jìn)入下單招致首頁流量迸發(fā)，這也是很多店鋪此階段并非人為支配自然迸發(fā)的要素所在。

2.手淘首頁入口很多，翻開手淘大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)有有好貨、必買清單、品牌街、全球購、鉆展等等推行位置，除去淘寶平臺記載的這些有好貨、必買清單入口流量，其他的均記載為手淘首頁流量，比方每日好店、淘部落以及猜你喜歡局部都記載為手淘首頁流量，入口總體來說很普遍，而且引薦位置很長。。

六、競爭對手的沖擊

小類目競爭對手的影響非常大，不僅要看對手的數(shù)據(jù)和增長趨勢怎么樣，還要看他是否利用你的店鋪來打標(biāo)，吸你的流量。那如何避免這種情況呢？

從競店分析中流量流失來盤查對手，大量流失的店鋪中的鏈接就是跟你有競爭的，他可能是用你的店鋪來打標(biāo)，可以警告對方或者嘗試與其溝通。

總結(jié)下來就是，多看看自己的店鋪是否有缺陷，看看對手的經(jīng)營，再了解平臺的機(jī)制。從這幾點(diǎn)出發(fā)，我們的電子商務(wù)培訓(xùn)老師都會(huì)講到，這關(guān)乎于我們對電子商務(wù)的理解和后期的工作。

智通教育致力于電子商務(wù)行業(yè)課程，其中有會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)、服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)、網(wǎng)店運(yùn)營培訓(xùn)、電商美工、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、辦公軟件培訓(xùn) 等等。愛學(xué)熱線：0769-8707-8088；享學(xué)網(wǎng)址：http://m.qiaolutong.com/