一、 項目管理部工作職責：

　　1. 組織規(guī)劃設(shè)計方案會審，提出審查意見;

　　2. 成本限額設(shè)計成本控制建議評審，制定限額設(shè)計;

　　3. 審核、修訂項目目標工程成本;

　　4. 項目動態(tài)目標成本跟蹤，審核動態(tài)成本分析報告;

　　5. 項目工程資金計劃的審核、匯總等;

　　6. 權(quán)限范圍內(nèi)招標文件、決標報告、施工合同以及竣工結(jié)算等各類文件的審核;

　　7. 參與項目重大工程(1000萬以上)的施工招標工作;

　　8. 項目工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)與協(xié)調(diào)，以及工程成本重大疑難問題處理與協(xié)調(diào);

　　9. 參與對項目公司工程成本管理工作的評估和考核。

　　10. 項目成本檔案管理

　　二、 工程成本督導(dǎo)部工作職責：

　　1. 工程成本管理制度、工作規(guī)程以及相關(guān)制度的制定/修訂和完善;

　　2. 制定并完善目標成本管理體系;

　　3. 成本管理標準化建設(shè)標準：合約規(guī)劃、標準合同文本、標準招標文件、標準決標報告、標準竣工結(jié)算報告;

　　4. 成本管理信息化建設(shè)與管理;

　　5. 工程成本數(shù)據(jù)庫管理：建立完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫;

　　6. 定期對項目工程成本管理工作進行督導(dǎo)及檢查，及時出具督導(dǎo)報告;

　　7. 參與對項目公司工程成本管理工作的考核;

　　8. 重大問題專題向集團主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　三、 項目工程成本管理部工作職責：

　　1. 項目拓展階段進行前期成本調(diào)研;

　　2. 協(xié)助進行項目造價咨詢單位的選擇、洽商與咨詢合同簽訂;

　　3. 編制《成本概算》，上報集團審核;

　　4. 制定施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議書，上報集團審批;

　　5. 設(shè)計階段項目《成本預(yù)算》、《施工圖設(shè)計階段成本分析報告》，上報集團審批;

　　6. 施工圖設(shè)計對標;

　　7. 施工圖設(shè)計階段經(jīng)濟性評審;

　　8. 工程量清單編制;

　　9. 根據(jù)工程進度計劃編制項目工程資金計劃;

　　10. 編制/評審項目分期目標成本并報集團項目管理部審批;

　　11. 編制房屋預(yù)、測繪面積

　　12. 項目動態(tài)目標成本跟蹤，按月出具動態(tài)成本分析報告;

　　13. 參與項目施工招標及合同洽談、簽訂工作;

　　14. 負責工程進度款的審核支付、工程變更單的審核簽證以及日常計量、計價等項目的日常工程成本管理;

　　15. 竣工結(jié)算;

　　16. 項目公司成本管理工作總結(jié)及后評估;

　　17. 接受所在項目公司的日常管理;

　　18. 項目成本檔案管理

　　四、 預(yù)結(jié)算部工作職責：

　　1. 審核項目拓展階段的成本測算;

　　2. 審批《設(shè)計概(預(yù))算》，確定各成本單項的控制目標;

　　3. 房屋預(yù)、測繪面積復(fù)核。

　　4. 項目工程成本預(yù)算審核;

　　5. 工程量清單審核;

　　6. 竣工結(jié)算審核;

　　五、 綜合管理部工作職責：

　　1. 負責公司本體建設(shè)的相關(guān)工作;

　　2. 公司培訓(xùn)、會議管理;

　　3. 負責公司資質(zhì)申報、年檢及后勤管理等相關(guān)工作;

　　4. 負責公司財務(wù)管理相關(guān)工作;

　　5. 接受集團相應(yīng)直管部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　六、 區(qū)域成本管理小組

　　1. 組織規(guī)劃設(shè)計方案會審，提出審查意見;

　　2. 成本限額設(shè)計成本控制建議評審;

　　3. 審批《設(shè)計概(預(yù))算》，確定各成本單項的控制目標;

　　4. 審核、修訂項目目標工程成本;

　　5. 審核項目工程資金計劃;

　　6. 權(quán)限范圍內(nèi)招標文件、決標報告、施工合同以及竣工結(jié)算等各類文件的審核;

　　7. 房屋預(yù)、測繪面積復(fù)核。

　　8. 項目工程成本預(yù)算審核;

　　9. 工程量清單審核;

　　10. 竣工結(jié)算審核;