80、90后管理方法與技巧?現在80、90后的管理是企業和社會的難題，特別是現在80、90后的大軍進入企業工作，很多管理者對于如何管理他們這個問題上非常的心急和糾結，其實方法是人想出來的，80、90后也沒有那么的可怕，我們完全可以用自己的方法和技巧去管理好80、90后，讓他們更好的為企業服務。

　　那么面對這個頭痛的管理問題 ，有多少企業的管理者是想通過培訓去解決的呢?其實現在很多企業管理都在面對這群員工都是非常的無奈，因為他們沒有更好的辦法和技巧去管理，導致自己最后非常的疲憊，但是不管什么事情，方法和技巧是非常重要的，所以我們現在就去看一下筆者對80、90后管理方法與技巧有哪些?

　　一、魅力提前、命令退后

　　他們反感訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠。對80、90后員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。因此，管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

　　二、平等提前、等級退后

　　他們寧愿失業，也不愿容忍自己的價值被忽略，80、90后員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關系僵化甚至離職。因此，管理者應樹立起平等心態，改變高高在上的命令式。可以采用商量方式去解決問題和布置任務。如聯想集團推行“稱謂無總”，規定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業文化氛圍。這取決于企業老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。

　　三、理解萬歲、拋開成見

　　80、90后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90后，由于是獨生子女多，從小就受到家庭的呵護，生活在一個完全自由自在的天地。一旦走入職場，一切都必須以業績來論，單位領導也往往不會從體貼個人發展的角度來看待你的業績。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關注，這讓80、90后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標準使80、90后們產生了強烈的心理落差。最后覺得自我價值不能實現，從而造成了他們很實際的情感饑渴。

　　80、90后管理方法與技巧，您了解了多少?如果您現在還要為管理80、90后而頭疼，那就趕緊的到我們學校參加80、90后管理培訓班，我們專業的老師會幫您解決這個難題。

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