人力資源的六大模塊是什么?相信從事人力資源的您比我們更了解，但是今天我們還是要來討論一下，希望讓更多不知道人力資源的六大模塊是什么?的伙伴對它有一個(gè)簡單的了解，也希望已經(jīng)知道這六大模塊伙伴復(fù)習(xí)一下：人力資源的六大模塊是什么?

　　第一塊：人力資源規(guī)劃

　　就是一個(gè)人力資源管理者有做一個(gè)招聘計(jì)劃，給企業(yè)出某劃策，了解企業(yè)需要的人才，保證在企業(yè)發(fā)展中的兩者之間平衡。確保企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量等狀況，并且要了解應(yīng)聘者的基本情況，比如說學(xué)歷、工資要求、工作經(jīng)驗(yàn)等資料。

　　第二塊：塊招聘與配置

　　招聘就是按第一個(gè)模塊的計(jì)劃做出相應(yīng)的招聘，現(xiàn)在招聘的方法也有很多，有現(xiàn)場招聘，人才網(wǎng)招聘，還有獵頭招聘等等，那做為一個(gè)人力資源管理者就要在這里契合一下公司的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的招聘方式，節(jié)約公司成本的開支，首先可以先看一下公司內(nèi)部有沒有合適的人選 ，如果沒有的話一 般來講現(xiàn)場招聘比較適合企業(yè)目前比較急需的人才，現(xiàn)在招聘是會來得比較快捷的方式，如果是不是很急的人才則可以跟招聘網(wǎng)站合作， 通過在網(wǎng)上的人才信息做一個(gè)詳細(xì)的篩選。然后再通知覺得比較合適的人才過來公司面試。進(jìn)獵頭招聘一般都是針對比較高端的人才，年薪至少在10萬以上的人才，才適合獵頭招聘。這里還有一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)就是在控制公司新聘成本。重置費(fèi)用等

　　第三塊：培訓(xùn)與開發(fā)

　　對于一個(gè)新人，怎么樣才能讓他更快的投到工作狀態(tài)中，跟人力資源管理息息相關(guān)。 首先作為一個(gè)人力資源管理者在新員工報(bào)到的那天開始就要進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，讓新員去了解到公司的企業(yè)文化，公司的考核制度，公司的產(chǎn)品等，如果在這一步HR做得比較好，相信新員工也會更快的了解公司，更快的投到新的環(huán)境新的工作狀態(tài)中。

　　第四塊：績效考核管理

　　國有國法，家有家規(guī)，所以每個(gè)公司也肯定有自的一套績效考核管理。那這一套績效管理適合公司所有的人員，人力資源管理者主要起審核和監(jiān)督作用，那么在這個(gè)人力資源模塊里主用就是通過人力資源管理者對公司員工的考評，首要做到公開公平的原則， 其意義主要體現(xiàn)在日常工作中對員工記錄、分析、評價(jià)等觀察。針對員工在工作能力、工作成績、工作態(tài)度等方面也要提出合理的評價(jià)。以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用績效考核促進(jìn)公司整體的業(yè)績提升，還在根據(jù)員工的能力做適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)人事調(diào)整以及薪酬調(diào)整等等。

　　第五塊：薪酬福利管理

　　員工的薪酬福利管理需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏郊皠趧臃ǖ认嚓P(guān)的法律法規(guī)來制定，當(dāng)然也要根據(jù)個(gè)人的能力以及職位的價(jià)值而得到實(shí)際的報(bào)酬。那么人力資源管理者在這一人模塊里需要做什么呢?肯定要為企業(yè)策劃一系列關(guān)于薪酬福利管理的制度。讓企業(yè)的老總了解到自已的員工薪資水平，也讓員工自身能正明了更清楚自已的薪資是怎么的合算的。

　　第六塊：勞動關(guān)系管理。

　　勞動關(guān)系：勞動者和用人單位(包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等)在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)單位與勞動者以平等自愿的原則確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為人力資源管理者有權(quán)力監(jiān)督企業(yè)和個(gè)人的合法關(guān)系，不要讓企業(yè)或個(gè)人的利益受到損害。

　　人力資源的六大模塊是什么?其實(shí)這六個(gè)模塊就像左右手一樣，誰也離不開誰的。人力資源管理的工作在一個(gè)企業(yè)都的位置也是相當(dāng)重要的，一個(gè)好的資源管理者起到促動企業(yè)的發(fā)展的作用，所以為什么現(xiàn)在會有那么多的企業(yè)高薪聘請有能力的人力資源管理師的原因。

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